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方便袋厂家的变革计划的关键

2017-12-21 09:49      点击:91

FedEx为我们做了很好的表率。当最初进入陆运业务时,为了不让在公司从事快递业务的员工感觉受到威胁,企业曾付出了巨大的努力。当时的CEO弗雷德·史密斯在公司的闭路电视上频繁现身,向员工们发表演讲,公司生产背心袋厂房规模大,质量佳,还四处奔走,通过邮件和出版物与他们交谈,阐明变革的原因。所有的行动,让员工感到自己是变革的一部分,并且企业需要每一个人,看重每一个人。

变革家就像是灯塔,他们给我们指明方向,同时也需要让企业的每一个人都参与进来,营造变革的良好氛围,才能在变革的路上走得更好更快。在一些企业中,甚至会设置“变革作战室”,设计变革倒计时牌、悬挂变革路线图、张贴宣传板报,使每个人都强烈地感受到“变革势在必行”的氛围,事实证明,这些举措对营造变革氛围起到了良好的效果,也为最终变革的顺利开展创造了首要条件。方便袋厂家的变革计划的关键——短期成功,真正的变革可能会经历漫长的过程,那么设置一些短期目标,并在取得短期成功后,进行庆祝并进行分析总结,那么变革行动的势头会得到大大的推动,并且通过对其进行经验汇总,将会对将来的变革进程有可观的指导作用。


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